今日IT 首页 科技 IT业界 查看内容

李楠离职黄章发飙 华米裴帆迪也有话要说

2019-8-5 15:52| 发布者: admin| 查看: 213| 评论: 0

近日,有关李楠离职魅族的消息沸腾了网络。让这一事件达到沸点的,不是李楠离职本身,而是魅族CEO黄章对此的态度。李楠宣布离职前一晚,黄章在魅族社区表示:“对公司来说能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费材”,此话一出,立即引发魅友的各种不满。随后,华米科技高级副总裁裴帆迪发微博力挺李楠,称:“我的一身本事都是楠总教的,他是我师父,曾经、现在和将来,都是!一直都是!”同时在另一篇微博中表示,没有李楠,现在就不会有魅族这个公司。魅族就不可能曾经站到2000w台,JW就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛。微博的最后,直斥“JW是傻逼。”

据此前媒体报道,裴帆迪是魅族前员工,在魅族任职多年,主要负责发布会流水稿内容撰写,受到时任魅族营销负责人的李楠的喜爱,公司内自称“小李楠”。入职华米前,曾去过一家公司,就是此前有着“行业搅局者”之称的360手机,360手机近几年业绩一直不佳,裴帆迪在其中也没干出什么成绩,遂于2018年7月跳槽到了华米科技任高级副总裁。还有消息称,裴帆迪曾求职于OPPO总部,因背调有多项未通过,最后一关被刷掉,此后由华米接盘。

华米吸纳裴帆迪的目的,在互联网分析师于斌看来,主要是因为“华米产品和上市均发展不利,想在营销端发力。”发力的结果,于斌说:“我们已经看到了,华米在品牌和市场端仍然发声无力,毫无踪迹可循。”换句话说,就是这个自称的“一身本事”的人,在华米像在魅族和360手机一样,“一身本事”并未得到很好的发挥,英雄无用武之地,至少从他入职后并未给企业带来什么变化看是如此。

裴帆迪关于“我的一身本事都是楠总教的,他是我师父,曾经、现在和将来,都是!一直都是!”微博发布后不久,便得到华米科技CEO黄汪的支持。“冷眼看着几个同行从MP3/MP4行业杀入手机,转眼成败,本不想提;看着这个数码消费产业20年起起落落,早已习惯;看着帆迪对他楠师傅的深厚感情,却挺感慨;感谢楠总培养出来的人才,也祝一切顺利”。”不过,对于他骂“JW是傻逼”的微博,黄汪没有表态。或许在他看来,作为上市公司高级副总裁,裴帆迪用这种谩骂的方式对待前老板并不高明,甚至心底里是否会担心,有朝一日,当这个“一身本事”的人再度上演弃曹投刘的好戏,会不会像骂黄章一样,将黄汪骂个狗血喷头?

此前,坊间曾流传过裴帆迪对于黄汪的评价,“他说老板名字千万不能被写错,汪总名字很好记,就是小狗的那个‘汪’,说完他眯着本就不大的眼睛仰天长笑”。从此,华米内部便传开了一个段子“小狗汪汪的黄总,一身本事的裴总”。

裴帆迪骂黄章,网友也并不认同。

裴帆迪这种失态的表现,最终将战火引到了其东家华米科技甚至小米身上。网友网友表示:“一家企业的副总,足以代表这家企业的素质,甚至从中能看出该企业的格局和发展现状。”据此,他认为,裴帆迪的态度,应该“与华米目前所处的焦头烂额、困难重重的状态有关。”

华米前身为国内山寨品牌智器科技,由黄汪创建于1998年,旗下产品以平板电脑和阅读器为主。

2013年,行业萧条,加上产品质量问题频发,智器濒临倒闭边缘,偶然的机会,决定转型可穿戴智能设备的黄汪接触到了小米CEO雷军,并在雷军的推荐下,认识了小米生态链老大——刘德。2014年1月,华米公司成立,核心团队停掉了2015年所有的平板电脑新品及智能手表新品的研发,成为小米生态链的一部分,正式开始了为小米OEM的代加工生涯,先后推出了小米手表、小米手表2等产品。

2018年2月8日,华米科技在美国纽约证券交易所上市,成为小米生态链首家在美上市企业。发行价11美元,首次公开发行1000万股ADS,总融资额超1.1亿美元,承销商为瑞士信贷、花旗集团以及华兴资本。其中黄汪持股39.4%,顺为资本持股20.4%,小米旗下企业People Better limited持股19.3%,其中后两者均为雷军系,所以雷军系实际持股超过黄汪。

此次上市,是华米最为光辉的时刻,只是这一光辉并未维持多久,随后(+微信关注网络世界),华米股价便出现了一路下跌趋势,截至今年7月30日,其股价已由原来的的11美元跌到10.1美元。

从营收渠道来看,华米目前几乎全部的收入均来源于小米。据华米业绩报告显示,2015年、2016年及2017前三季度,小米收入分别占华米总营收的97.1%、92.1%和82.4%,小米是华米最主要的客户和分销渠道。

小米在为华米带来绝大部分收入的同时,也导致它收入来源构成单一、难以获得利润。小米系“性价比”的核心价值观,使得华米在2015年、2016年的高速增长期净利润仅有-0.38亿元、0.24亿元。2020年小米和华米的合作协议就将到期,这之后如果有变数,华米将何去何从,依靠什么为生,已成为华米必须尽快解决的当务之急。

为了提升自有产品的市场影响力与公司净利润,同时也是为了离开小米后能继续存活下去,2016年8月,华米推出了自有品牌AMAZFIT,迈出了“去小米化”的第一步。

华米迈出的这一步,步子并不坚实。其中的原因,在于斌看来,主要有几点:

一是华米本身的盈利结构、以及可穿戴行业日益不景气的发展前景,正遭受投资者严重质疑;二是华米此前浓烈的山寨气息、让人无法恭维的产品质量和售后服务,正在不可调和地稀释着用户对这一品牌的信任,导致华米整个产品线销量不佳;三是华米发展至今,用户们心心念念的永远都是小米手环,华米品牌在大众口中形成的品牌积累几乎为零,华米本身对于小米来说与一家OEM代工厂无异。要想构建起完整的品牌曝光和市场能力,就需要搭建起一个完整而强力的市场营销团队,投入巨大的人力物力与财力,以期形成独立的品牌认知与心智占领。

上述原因一,固然是整个行业必须面对的大环境,非华米能够解决;但原因二和三,华米处理得仍然一塌糊涂。

于斌表示:去年华米科技宣布其自有品牌AMAZFIT手表销量有多少,但网上对华米产品及售后服务的吐槽与投诉不断出现。“山寨”、“ 你们的400的电话,我拨打几百个过,从未接”、“华米天猫旗舰店据不发货,态度强硬”、“ 华米amazfit手表千万别买,产品垃圾,售后离谱”、“ 华米青春版存在各种问题,产品很不稳定”……这些华米用户在网上发出的质疑声音,华米从未认真应对,最后引起某些大V在微博上直接吐槽,“新不新品的都是山寨货,以前做山寨时坑过的老用户还少吗?哪天跑了连保障都没有,谁会买?”,在于斌看来,华米要想在离开小米后仍能继续存活下去,必须赢回用户的信任。

而关于营销,要想靠“一身本事”的裴帆迪几乎就是一个笑话,“努力的结果我们已经看到了,华米在品牌和市场端仍然发声无力,毫无踪迹可循。”

产品质量乏善可陈,口碑不济、新品创新不足、品牌去小米化困难重重、生态链瓶颈及支持有限……作为小米生态链排头兵,这是华米的现状和困难,也是所有小米生态链企业不得不共同面临的窘境,在整个大环境不济和企业自身突破受限的影响下,华米到底能挣扎多久?市场留给它的挣扎时间又有多长?所有的问题,似乎都在期待一个答案。


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

最新评论

返回顶部